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経営相談・経営支援　> 人事・賃金制度構築支援

平等から公平へ、年功主義から成果・能力主義へ。
貴社の風土を踏まえた、新しい人事・賃金制度構築を支援します。

人事・賃金制度策定ステップ

打ち合わせ・ニーズの確認
弊社コンサルタントが訪問し、貴社のニーズを確認します。
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現状分析・経営課題の把握
賃金分析、管理者へのヒアリングなどを通じて現状分析を行い、経営課題を洗い出します。
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人材フロー体系の整備
等級フレームの設定、コースの設定など、貴社の人事・賃金制度の骨格を設計します。
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評価制度設計
会社から期待する成果を盛り込んだ評価内容、加点主義に基づく評価制度を設計します。
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報酬体系の整備
人件費のコントロールが可能で、社員にとってやりがいのある賃金・賞与等の設計を行います。
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サブシステムの整備
目標管理制度を導入する場合、導入の指導・支援を行います。
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体系整備
人事考課体系の策定、諸規程の整備を行います。
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移行準備
社員格付け、新人事制度説明会、考課者研修を行います。